「魂を破壊する」仕事文化に取り組むシドニーのスタートアップ

エリックPerriardとトムライトは、ラットレースの他の幻滅的なメンバーだった可能性があります。どちらも成功した有望なキャリアパスを持ち、Perriardは創造的なトレーナーとして、尊敬される韓国のエレクトロニクスメーカーのために働き、Wrightは2つの金融機関内でいくつかのトップポジションを務めました。

しかし、組織の管理レベルに達すると、両者に何かが起こりました。彼らは、すべてのCEOの “pep talks”にもかかわらず、従業員が疲れてしまったり、Wrightが言っているように、魂が壊れてしまったりすることがあるということを発見しました。

最高経営責任者(CEO)などが年末に立ち上がって、「ねえ、私たちの戦略ですばらしい年でした」と言って、その聴衆の大半の人が彼を見ていることを絶対に保証することができます。 、ええ、クール。なんでも。ありがとう。私の仕事に戻ってもらえますか?

最先端の技術を約束し、自らの機器を持ち込むことを約束して、世話をするY社のホップホッパーを誘致しようとするなど、職場文化を改善するためのさまざまな戦略があります。しかし、PerriardとWrightは技術を使って、個々の従業員がCEOレベルの大きな写真に実際に貢献していることを示す問題に直接取り組もうとしています。

大規模な多国籍企業で自らの悲しみの経験が自らの仕事に孤立していないことを認識した当事者は、Responsisを創設し、Cascadeというクラウドベースのシステムを作成しました。

カスケードを使用すると、個々の従業員は、割り当てられたタスクがどのように組織の上または下を流れるかを見て、目標または結果を達成することができます。このようにして、CEOが幅広く最も重要な目標を出して経営陣にそれを実行するよう求めたら、すべての従業員は彼らがどのように大きなイメージに貢献しているかを見ることができます。

同様に、システムは、個人に割り当てられたタスク、または部門全体に割り当てられたタスクが実際に会社を目標に近づけていないかどうかを識別するのにも役立ちます。これは、組織が実際に達成可能で、適切な人と一緒にいる目標を持っている場合、進捗状況がはっきりとわかることを意味します。しかし、明確な目標や非効率性が存在する場合、組織がビジョンを再評価する必要があることがすぐに分かります。

すでにユニセフ・オーストラリアを含むいくつかの企業から関心を集めており、新興企業のキャッシュフローを確保しています。

現時点で現金は大きな懸念事項ではありません。実際、Responsisはベンチャーキャピタリストからの期待を裏切って、有望な収益に投資することを望んでいました。

2人は、10万オーストラリアドルの資金でビジネスをブートストラップし、2人の従業員を雇ってビジネスを有機的に成長させることができました。

しかし、デュオはまだ作品に満足していませんが、機能セットを増やすことを期待しています。将来の追加には、特定の目標が達成可能かどうかを判断するための過去の戦略の分析、または共通の目標を達成するための合理的なタスクの提案にこのデータを使用することが含まれます。

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