なぜ現実世界の経験が技術の成功の鍵であるのか

IT Rob Threadgoldの責任者:「CIOとして、コンピュータサイエンスの学位で学んだことのいくつかをまだ期待していますか?答えは、ほとんどの場合、おそらくそうではありません。

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ロバートゴールドは、ITインフラストラクチャの世界的リーダーであり、ICBCスタンダードバンクのオペレーションは、彼のCスイートの同僚とは技術指導者とは大きく異なるルートをとっています。

大学に通って大学院の訓練スキームを修めるのではなく、スレッドゴールドはAレベルを終えて学校を去り、フルタイムの雇用に直面しました。 「経験は数えます」と彼は言います。職業上の道を行く他のIT専門家へのベストプラクティスのアドバイスを反映しています。ここでは、彼は自分の経験とレッスンをウェブサイトと共有しています。

1.あなた自身の能力とあなたのアプローチに自信を持ってください

一般的な認識は、大企業のシニア・ポジションは一定の基準を満たす候補者にのみ公開されていることを示しています。 Threadgoldはその理論を裏付けていますが、まだガラスの天井が存在することを認識しています。 「人々は資格を失う可能性がある」と彼は言う。 「一部の組織では、学位を取得していない限り、ドアを通過することはありません。

ロブ・スレッドゴールド、ITインフラストラクチャのグローバル・ヘッド、ICBCスタンダード・バンクの業務

Threadgoldは、このようなクローズドなアプローチは、大企業にとっては、機会を逃した候補者にとっての大きなニュースであると考えています。 「あなたはクラスルームで重要な理論を学ぶことができますが、現実世界の経験はそれ以上に価値があります」と彼は言います。

近代的なビジネスの現実は、市場、動向、事業運営が非常に迅速に進むということです。 ITの文脈では、2度目の基準にもかかわらず、技術と能力の訓練は非常に大きな価値を提供するだけです。

Threadgoldは、成功は人々のスキルと人材管理にまで及ぶと考えています。彼は技術チームとビジネスの残りの部分との間の会話を仲介するITリーダーとして過半数を過ごしています。その経験は教室では教えられません。

「CIOとして、コンピュータサイエンスの学位で学んだことのいくつかをまだ期待していますか?答えは、ほとんどの場合、おそらくそうではありません。実際には、日々のレベルで何をしているのかは、予算、人材、納入、リスクの4つの重要な要素と関係しています」と、Threadgold氏は言います。

ビジネスによってあなたのアイデアを拒否することから現実世界の傷跡を持つ必要があります。そして、戦いに勝ち始めたら、急速な変化の時代を経て成功したIT組織を導くために必要なものを理解していただきたいと思います。

成功した指導者は配達に重点を置いていることを認識する

Threadgoldは、どのリーダーもパフォーマンスと同じくらい良いと言います。 「成功するためには、あなたが提供できることを証明しなければなりません」と彼は言います。 「私は自分自身の成功から生き残ることができました。私が組織で与えたすべての新しい機会は、他の分野での私の業績の結果としてもたらされました。

Threadgoldは12年前にヘルプデスクのエントリーレベルの役割でICBCスタンダードバンクに加わりました。彼はすぐに彼が取引階の話題を楽しんだことに気づいた。彼がロイターやブルームバーグなどの企業からの主要なフィードの役割を確立するのを助けてくれた市場データの長い期間の後、ThreadgoldはビジネスITのエンジニアリングサイドに移り、経営陣に移行しました。

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彼が気に入った機会でした。 「私は常に上向きと下向きの管理を適切に区別していましたが、ITリーダーとして私のチームと同じくらい良いと認識しています」とThreadgold氏は言います。

適切な継承計画を実施することは、あなたが乗るために人々を連れて行くことができることを意味します。また、ITリーダーとして、日常的な役割を果たしたり、他の人が踏み込んだりしていると自信を持って感じることができます。

Threadgoldは、外向的にフォーカスされたCIOは信頼できる中尉ほど強いと認識しています。彼のアプローチはエンゲージメントに依拠していますが、これはまだCスイートのすべてのリーダー、特にCIOに共通する方法ではありません。

エグゼクティブができる最大の間違いの1つは、情報が力であり、コントロールの保持が彼らの役割を安全に保つと考えることです」と私はいつも私のために働く人々を育てようと努力しました。私がビジネスに代わって他の活動をしているときに私を見てください。

3.非卒業生に大きなチャンスを与えるビジネスを見つける

デリバリーに重点を置く組織のために働くことができます。そして、Threadgoldは、ICBCスタンダード銀行は、急成長を遂げている金融会社として、才能ある人々に開発の余地を持たせることを熱望しています。 「あなたの能力を証明すれば、新しいチャンスが与えられます」と彼は言います。

経営陣に転身した後、Threadgoldのシニアキャリアはすぐに発展しました。同銀行は国際ビジネスを成長させ、新興市場で一連の企業を買収した。このプロセスの一環として、彼はイスタンブールとアルゼンチンで働いて時間を過ごし、そこでシステムを統合し、成長のためのプラットフォームを作りました。

既存の技術とメンテナンスは、革新を混乱させ、ビジネスニーズに対応するITの能力を損なう可能性があります。

英国に戻ったとき、Threadgoldは会社のビルドとロケーションサービスのためにテクノロジーアームを経営しました。 2年間にわたって、同社はロンドンのキヤノンストリート駅の近くにある本社を、街のグレシャム通り20番地に新設されたオフィスに移した。

Threadgoldは当初、プロセスの技術部分を管理し、デスクトップやプリントなどの分野をカバーしていましたが、フィクスチャやフィッティングなどの管理サービスを構築する責任を迅速に負っていました。事務所の移転が完了した後、Threadgoldは業務に移り、ICBCスタンダードバンクのグローバルインフラを担当しています。

彼はまた、生産を担当し、ロンドンの本社外にITを運営しています。また、Threadgoldは不動産やユーティリティを含むグローバル不動産サービスも担当しています。彼は、グローバルCIO、Julia Strainに報告します。

Threadgoldは、彼の経験から、求職者に自分の能力を証明し、開発する機会を与えたいと熱望しているという。彼は職場プレースメント、見習い制度、夏季インターンシップの積極的なパワーを信じています。

要するに、Threadgoldは彼が説くものを練習することに熱心です。 「大学に入学していないが、自分のスキルを開発して開発している人、あるいは大学院生と一緒に行くだろう」と彼は言う。

Threadgoldはまた、より広い認識が変化していると考えている。信用失墜後、教育費の高騰時代には、より多くの幹部が学問的資格を超えて検討し始めていると彼は信じています。 「企業は早い段階で若者をビジネスに惹きつけ、彼らが提供できるものを見たいと思っています」とThreadgold氏は言います。

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