IT幹部がビジネスをリードすべきか?ビジネスエグゼクティブがITをリードすべきか?

情報技術の意思決定はビジネス側の管理者によって奪われていますか?または、IT管理者はますますビジネス上の決定を担当していますか?写真:USDA

両方のシナリオは今日の組織で活躍しているようです。経験豊かな業界関係者であるBernard Golden氏は、「これまで以上にITはCレベルの議論になる」と指摘し、「ITはあらゆる企業の未来である」と指摘している。エンタープライズITは現在Cレベルの会話になります。

これは、ソフトウェア会社になるすべての企業の動向の一部であり、包括的です。 IT専門家は、重要な意思決定の役割にそれらを格納するIT経済の専門知識と理解を持っています。企業は、技術的に賢明なプロフェッショナルに、常に侵略的なデジタルの茂みを通じた指導をしています。

IT管​​理者や専門家が自分のキャリアに加わりたい、ビジネスの実行に役立つ場所ですか?多くの人がこの方向に進みたいと思っていますが、それでもIT世界に足を踏み入れています。私が独立した研究者として自分の仕事の一部としてドラフトして公表した最近の調査では、IT専門家の50%(この場合は主にデータベース専門家)がリーダーシップの役割に移ろうとしています。ほとんどのユーザーは33%がIT管理の役割に専念したいと考えています。少なくとも7人のうちの1人、13パーセントは企業経営に移行したいと考えており、もう1人は自らの事業を開始したいと考えています。 (調査はNtiretyによって引き受けられた。)

約28%が、組織の経営幹部と緊密に連携しながら、ほとんどの時間を仕事に費やしていると報告しています。

同時に、ビジネスユニットによるITの採用がますます増えています。すでに一部のマーケティングエグゼクティブは、CIOよりも大きな技術予算を持っている可能性があると広く報告されています。

企業のランクを上回ってIT管理者を動かすための強力なケースがあります。これらは、ソリューション、プラットフォーム、ツールを購入して、ビジネスチャンスや問題に直面するためにどのようなものを適用すべきかを理解できる人々です。アプリケーションサーバーとプラットフォームとしてのプラットフォームに精通している個人も、そのようなソリューションの限界を認識しており、デジタルを取り入れた組織に最適なガイダンスを提供する立場にあります。

ビジネスの多くの人がITを購入し、導入しているので、ITをリードする多面的なビジネスサイドのマネージャーにも議論があります。 CIOのSharon Florentineは、組織の他の部門の役員がITの取り組みをリードしているこの成長現象を探っていました。

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今日IT部門にとってビジネススキルは不可欠です。組織は、IT部門が壁を越えてソリューションを投げ捨てることを余儀なくされ、ビジネスを全面的に把握することを苦労させているからです。その代わりに、ソフトウェアとシステム開発は、機敏で、コラボレーティブで、ビジネス主導型でなければなりません。ソフトウェアはみんなのビジネスです。

誰が物事を実行する必要がありますか?アプリケーション・サーバーとエンタープライズ・サービス・バスの違いを知っているが、興味、税金を支払う前の組織の最近の収益についても長きにわたって話すことができる、新しい種類のリーダー、ハイブリッド・エグゼクティブの始まりを見ているのかもしれません、減価償却費、および償却費(EBITDA)。

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